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　　成效是针对用户（客户）而言，，针对大化肥厂家、、经销商、、种植户三个群体，，只有能满足其中某个群体的成效需要，，商机就滔滔而来。。。 

　　对种植户而言，，成效看似单一：增产、、提质、、性价比，，实则极富挑战。。。不少企业营销人员反映，，此刻靠概念、、靠噱头来忽悠田舍已经不好使，，田舍只看成效。。。田舍需要变了，，大中小型企业的营销都在变：以观摩会、、示范田为主题，，以种植能手比拼、、作物大王较量等为大局的营销活动已经成为热点。。。其实，，在种植户层面，，达到立杆见影成效仅仅是第一步，，把成效扩大影响并带头销量才是重点，，也是难点。。。 

　　当成效成为农资销售的主题决定成分时，，营销成本会大幅上升。。。试用装、、示范户、、观摩会、、营销培训、、高频造访……等等，，都必要用度。。。更关键的是，，从接触一个种植户到最终成交的营销周期在变长，，闪电战行不通，，悠久战成常态。。。因而，，在种植户环节，，急剧达到成效并高效推而广之，，就成为各大型厂家之间比拼的焦点。。。与其说这是产品技术含量的较量，，更是对营销团队、、营销效能的考验。。。那么，，商机来了：跨界吸收家电、、保健品等行业的精密化营销治理步骤，，打造专业、、高效、、可复制的“成效营销”？？，，援手大化肥新品抓住种植户，，将是最大的商机。。。 

　　经销商想要的成效更直接：持续盈利。。。经历过本世纪初化肥欠缺经济、、五六年前的水溶肥暴利时期，，大化肥经销商在面对“化肥零增长”的大洗牌时普遍心存犹豫：农资前途在哪？？大化肥厂家对原有经销商渠道也心存疑惑：他能跟上我转型措施吗？？在这一布景下，，出现了经销商的转业潮，，也出现了大企业的经销商“裁减潮”。。。那么商机来了：针对经销商，，给他一套针对本地主打作物能急剧出成效的产品，，另加一套能急剧上量的推广模式，，这两者合璧，，经销商立马跟你干。。。

　　大化肥厂家也有成果需要：低成本、、普适型的“大化肥+”技术。。。大化肥厂家在化肥出产技术上已经相当成熟，，但在化肥产品提质增效上有两个短板：一是各类增效物质的增长工艺；二是增长后在作物上的利用数据、、成效。。。近两年来，，国内一线大化肥企业险些都推出了减肥增效类的科技新品，，重要是增长中微量元素、、生物刺激素以及其他增效类物质。。。与大化肥厂家互换来看，，增长成本和利用成效直接决定了企业新品能否抢占制高点，，而这两点刚好是好多中小型企业的优势。。。微生物菌、、腐植酸、、氨基酸、、海藻提取物等领域，，均有大量企业专一数年甚至数十年，，他们在增长成本、、增长工艺、、利用技术、、利用成效上的钻研和堆集可能赐与大化肥企业以有力的支持，，同时也暗藏着巨大商机。。。近两年来，，不少中小型农资企业已经把输出“增效”技术作为交易方向，，把“大国上央”（大型企业、、国有企业、、上市企业、、央企）作为主攻对象。。。以减肥增效为起点，，能够想见，，将来很长一段功夫，，为大化肥企业提供整套的产品升级服务，，将形成一个巨大的产业。。。 

　　以上三个群体的成效需要，，无论你抓住哪一个，，都将踏上大化肥转型的风口浪尖，，成就一番事业。。。