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　　当前，，晋煤集团已进入在困境中求发展的转折期和重要关头，，若何审时度势、正确切脉，，关系到企业的长远发展和前途命运。
　　近年来，，我们对峙“以煤为基，，多元发展”，，借助“煤炭十年黄金期”的东风，，牢牢把握全省加快建设转型综改试验区的有利机遇，，全力推动企业发展，，经济效益和规模成倍增长，，企业综合实力、品牌驰名度、社会职位得到显著提升。2013年，，在煤炭市场下行的不利局势下，，整个职工迎难而上、挖潜增效、共克时艰，，推动企业出产经营稳步向前，，成功跻出身界500强第435位，，获得前所未有的发展成就。
　　“我们面对的最大挑战是转型”、“面对的最急迫的问题是煤炭基础职位的颠簸，，主导产业发展的不及”。当我们醉心于骄人的发展业绩时，，在晋煤集团“1·23”干部大会上，，贺天才董事长的讲话让我们复苏地意识到企业发展面对的新挑战、新局势。
　　“煤炭产能严重不及，，亿吨基地建设极度紧迫”、“煤层气产业在夹缝中求生计，，加快发展极度紧迫”、“煤化工产业在艰巨中转型升级，，提高保险煤炭主业健康运行的能力极度紧迫”。面对“十万火急、火烧眉毛”的严格局势，，贺天才董事长以“三个极度紧迫”向我们发出了应对挑战、加快转型的带头令。
　　“三个极度紧迫”深刻分析了晋煤集团当前面对的发展局势，，分解了制约企业长远发展的重要矛盾，，论述了我们正在应对的现实挑战，，是新时期、新局势下，，企业党政辅导对企业发展大势的正确研判和把握。
　　“三个极度紧迫”让我们明显地看到，，在全国全省转型跨越发展的大局中，，企业率先转型的优势在减弱，，煤炭产业发展已经落后，，煤层气、煤化工、电力等主导产业的发展工作极度艰巨，，转型逾越任重道远。
　　局势逼人，，催人奋进。面对企业艰巨的保增长、促鼎新、谋转型发展工作，，面对紧迫而严格的发展局势，，已容不得我们再犹豫、再徘徊、再期待。我们肯定要坚定发展信念，，不休加强忧患意识、大局意识、责肆意识，，用发展的眼光统览全局，，在发展中知危思变、化危为机，，紧紧萦绕“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”这一指标，，想实招、求实效、出实力，，攻坚克难，，振奋有为，，力争让脚下的路越走越宽。
　　成功的企业不是赢在起点，，而是赢在转折点。站在企业发展新的汗青转折点，，我们必必要自动适应局势变动，，紧抓机缘，，与时俱进，，启发创新，，以世界的眼光经营企业将来的发展，，对峙稳中求进、鼎新创新，，对峙“三个引领、一个主题、五个关键”，，“以煤为基，，多元发展”，，致力在日趋强烈的市场竞争格局中，，赢得更多发展机缘，，获得更大发展空间，，获得更大发展成就。
　　不畏浮云遮望眼，，风物长宜放眼量。2014年的春天，，企业发展掀开了新的篇章。面对艰巨繁重的转型工作，，面对日益强烈的市场竞争，，只有我们同心并力、同甘共苦、拼博贡献，，就肯定能把挑战化为机缘，，把机缘变为机遇，，成功创制出无愧于先进、无愧于汗青、无愧于时期、无愧于无员工眷属、无愧于后人的新业绩，，实现企业新一轮逾越式发展。