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         7月16日，
，，晋煤集团召开煤炭板块上半年经营活动分析会，
，，当真总结上半年煤炭板块经营情况，
，，分析存在问题，
，，提出解决措施！！。
        晋煤集团总经理李鸿双，
，，副总经理都新建、、、王茁壮、、、闫振东、、、王锁奎、、、曹建平，
，，总管帐师郑绍祖出席会议！！。总经理助理刘文朝，
，，呼和浩特煤气化公司掌管人，
，，有关专业处室掌管人，
，，各出产矿井、、、资源整合主体掌管人参与会议！！。
        李鸿双在听取财政中心和各单元汇报后指出，
，，晋煤集团煤炭板块后半年工作较重，
，，各单元要牢固设置安全第一、、、高产高效、、、低成本发展是企业发展的永恒主题这个理念！！。当前，
，，各业务处室、、、出产矿井要在保障安全发展的前提下，
，，萦绕低成本发展做文章，
，，提升企业主题竞争力，
，，确保企业优良发展！！。
        针对煤炭板块当前面对的问题，
，，李鸿双要求，
，，各业务处室、、、出产矿井要严格预算治理，
，，持续深刻发展增收节支活动，
，，加强对标治理，
，，把对标治理的思想深刻贯彻到财政治理工作中，
，，实现企业内涵式发展！！。要遵从大局，
，，高度器重成本节制工作，
，，在做好业务和技术治理的同时，
，，强化经营治理意识，
，，将预算治理、、、增收节支与日常工作结合起来，
，，通过加强预算过程监控，
，，实时发现问题、、、解决问题！！。要充分阐扬分歧部门的协同效应，
，，以确保总体指标的实现！！。要强化物资治理，
，，进一步降低资料配件亏损水平，
，，使用定额等伎俩坚韧日常成本节制及修旧利废、、、节支降耗等工作，
，，做好内部挖潜，
，，削减成本亏损，
，，实现降本增效！！。要不休优化作业工艺，
，，积极寻求降低成本的有效蹊径，
，，向技术治理要效益，
，，从而降低各工序资料亏损水平！！。要加快项目建设进度，
，，向资源整合矿井等新项目要效益！！。设备物资公司要加大调研力度，
，，分析资料配件亏损用度高的原因，
，，有关处室要提高块率，
，，确保煤质，
，，时刻关注用户需要，
，，不变当前煤炭销售市场！！。
        郑绍祖主持会议并要求，
，，各单元要充分意识煤炭板块在晋煤集团总体发展规划中的基础性、、、骨干性作用！！。要从质量和产量抓起，
，，提高质量，
，，增产增销，
，，主力出产矿井要保障出产量和销售量的不变！！。资源整合主体要尽快达到预算产量要求！！。要加强煤炭销售资金治理，
，，针对市场变动制订合理收账政策，
，，确保销售资金实时足额回笼！！。
        财政中心掌管人传递上半年煤炭板块各单元预算指标实现情况！！。各出产矿井、、、资源整合主体以及呼和浩特煤气化公司别离汇报本单元经营情况！！。