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  郭飞洪，，，男，，，诞生于1980年2月，，，中共党员，，，1999年进入部落先锋官网集团造气车间工作，，，2009年10月担任造气车间主任至今。他在担任车间主任几年来，，，勤于钻研、、、敢于创新、、、治理严谨、、、求实能干，，，为企业技术进取、、、节能增效做出了积极贡献。
  科学技术就是第毕出产力。为了把所学到的业务知识使用到出产治理中，，，并尽快产生效益，，，他总是早出晚归，，，使用专业技术知识和多年出产治理经验，，，使造气工作再上新台阶。面对2016年煤碳价值不休攀升，，，以及实体经济产品价值持续低迷，，，他想方设法增长造气炉入炉型煤掺烧量，，，以降低出产成本。因型煤比块煤点火时出产工艺难以节制，，，他携带车间整小我员经过设备刷新、、、工艺调整，，，突破了重重难关，，，实现了保障出产工艺不变的情况下，，，型煤每天掺烧量达1280吨/天，，，使吨氨出产成本降低150元左右，，，仅此一项为公司整年增效1500万元。
  为解决夏季因气体温度升高，，，单炉产气量降低，，，影清脆工段出产的问题，，，他与车间其他治理人员一路开会会商、、、钻研，，，对造气空气鼓风机进行刷新、、、造气炉水夹套和炉底进行加大刷新、、、对富氧制气投用，，，解决了夏季因环境温度高而影响出产的难题。通过一系列小改小革，，，造气炉炉况不变，，，单炉产气量创汗青新高，，，不再出现结疤、、、流炭、、、吹翻等出产不正常情况，，，使造气工段进入不变、、、高效、、、节能的新阶段。整年影响台时由2015年的2422个台时降至2016年1200个台时，，，真正做到了造气的“龙头”作用。
  治理上他严管狠抓，，，把公司制订的岁首出产工作进行分化，，，每月进行对标评比。2016年吨氨煤耗指标比去年同期降落3公斤，，，整年节约出产成本900多万元。
  在造气车间，，，他不仅拥有丰硕的基层治理经验，，，还把握着丰硕的设备、、、工艺知识。他在日常治理工作中，，，把设备与工艺融合在一路进行优化刷新，，，使造气车间的安全出产上了一个新台阶。造气的首要工作是降低白煤亏损，，，安全、、、稳产、、、高产、、、低耗是他不遗余力的追求指标和境界。
  在他刚主持工作的时辰，，，造气车间面对着很多要解决的出产难题。亏损高、、、残炭高、、、工况时常颠簸、、、造气炉运行周期短、、、现场漏点多、、、环境差、、、操作人员的素质参差不齐等，，，这些他都看在眼里急在内心。面对诸多的出产难题，，，他没有气馁，，，他总结出目前亏损高的底子原因在于工艺节制观点的落后、、、新技术的匮乏、、、新型资料设备的短缺、、、基层细节治理不到位。针对这些问题，，，他不仅向兄弟厂家学习，，，还亲自携带车间治理人员进行会商、、、总结以往的成功操作经验，，，学习新的设备治理和工艺节制技术。
  在设备的刷新上，，，他罗致其它厂家成功经验，，，结合车间现实情况，，，提出了适合本车间的设备改革指标。由于原料的拔取决定工艺节制的方式，，，工艺的选择也就决定了设备的建设。由于车间采取的是型煤多极混烧的原料路线，，，也就意味着设备的冲刷加剧，，，漏点的增多。面对这些问题，，，他在造气炉大修的基础上，，，对易冲刷泄漏部位，，，进行了设备升级刷新。造气炉上行管线是冲刷最为严重的处所，，，选取了特殊的稀土合金资料预制的弯头，，，来包办原先内衬生铁管的管线，，，由原先1年更换一次耽搁到靠近4年一次，，，大大耽搁了上行管线的使用周期、、、降低了维修强度。
  他不仅在工艺节制、、、设备刷新上获得了较猛进取，，，在车间的日常治理中更是一丝不苟。在造气车间日常治理上，，，他当真掌管、、、长于把握细节、、、两全协调，，，使车间的日常工作井然有序。针对每一项检维修作业，，，他总是在班前会上进行具体分解，，，作业过程中存在有哪些风险，，，应该采取怎么的安全应对措施，，，作业中他总会进行现场查抄，，，确保作业过程的安全。安全上他对峙“没有安全所有归零”的安全理念，，，切实加强车间安全出产治理工作，，，积极地组织发展各项安全活动、、、反变乱演练，，，提高操作人员的安全技术，，，保障了造气车间陆续多年安全出产无变乱。
  车间主、、、副操作以上人员根基上都是85后，，，他们工作积极自动、、、工作周到高昂、、、业务技术扎实，，，就是这样的一群年轻人勤恳工作，，，为车间获得了一个又一个集体荣誉。
  天道酬勤，，，一份耕作，，，一份收成，，，郭飞洪同道工作凸起，，，创新增效显著，，，且陆续多年被公司评为先进工作者、、、优良治理干部等。如今他以一名劳动圭表的责任感和事业心，，，怀着满腔工作周到和主人翁心灵投入到一线出产中，，，为公司的急剧、、、健康发展谱写新的壮丽篇章。