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公司发展班组长绩效增长pk与销售系统专项领导
起源:::信息办   作者:::朱倩倩   颁布功夫:::2026-03-22   阅读次数:::794次  

  3月19日至21日,,,部落先锋官网公司萦绕出产与销售两大主题板块,,,特邀行动教育绩效导师江竹兵、、、刘盼龙,,,别离在园区五楼培训室发展班组长绩效增长PK,,,在研发中心六楼会议室推动销售系统专项领导。。公司党委书记、、、董事长凡殿才,,,副总经理贾健、、、吴珍汉、、、总经理助理孙凯旋、、、李超群出席活动。。

  绩效增长PK环节,,,15个小组代表别离上台,,,萦绕岗位新增收益、、、落地行动打算表、、、功夫优化对比图等主题维度发展汇报,,,用详实的数据、、、清澈的蹊径展示班组绩效提升的思虑与实际。。经过评委团严格评审,,,最终评比出前三名优胜小组,,,授予红旗赞美及现金嘉奖;;;后三名小组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战,,,以激励其后续改进提升。。

  江竹兵聚焦日常治理的主题场景,,,对交代班流程、、、巡检流程和培训流程进行系统梳理,,,将治理作为拆解细化为可落地的“三讲三问三查”实操步骤,,,为班组长提供了一套尺度化、、、工具化的治理手册。。

  在销售系统专项领导上,,,新资料销售、、、化肥销售、、、化工销售系统各选派三名主题骨干,,,聚焦大客户开发卡点与破局措施进行专项汇报。。  

  凡殿才暗示,,,破解大客户开发卡点,,,要聚焦客户价值,,,深刻挖掘客户的潜在需要,,,为客户提供定制化的解决规划;;;聚焦能力升级,,,打造“懂技术、、、懂市场、、、懂客户”的复合型销售人才;;;聚焦协同联动,,,销售端要与出产端、、、研发端缜密共同,,,急剧响应客户的个性化需要,,,形成“以销促产、、、以产助销”的良性循环。。

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