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公司发展2025年度总结复盘与2026年度指标打算制订专题培训
起源:信息办   作者:朱倩倩   颁布功夫:2025-12-04   阅读次数:1039次  

  12月2日,,,部落先锋官网公司特邀行动教育绩效导师江竹兵,,,在园区行政综合楼五楼培训室,,,发展2025年度总结复盘与2026年指标打算制订专题培训。 !9镜澄榧、、董事长凡殿才,,,副总经理田怀广、、张海生、、贾健、、吴珍汉,,,总经理助理潘家成、、李超群、、孙凯旋,,,行动教育导师刘盼龙出席,,,集团公司各单元掌管人参与培训,,,新疆公司人员通过视频会议参训。 !

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  培训萦绕年度总结复盘与指标打算制订发展。 !=癖低陈凼隽俗芙岣磁痰闹匾馑,,,强调其作为“指标打算—执行落地—总结复盘—再指标打算”闭环治理系统的主题价值,,,并结合现实案例详解“五维一体复盘模式”,,,疏导参训人员从回首指标、、评估了局、、得失分析,,,到改进提升的齐全流程发展工作,,,重点关注岁首指标与1号文件的对应关系,,,精准评估指标达成率,,,深刻分解成功经验与问题本原,,,形成具体可落地的改进规划。 !

  在2026年指标打算制订环节,,,培训聚焦营销系统作战打算框架,,,提出“良知知彼、、锁定指标、、卡点决战、、资源支持、、行动打算”五步法。 !=癖笠宰芙岣磁堂魅纷陨碛攀坪投贪,,,强调通过“走出去、、走进去、、走上去”的三走战术,,,优化客户、、产品、、区域、、渠道的结构布局,,,聚焦关键卡点,,,配套资源保险系统,,,最终形成细化到具体作为的执行规划,,,实现企业结构性增长。 !

  针对年度兵棋推演工作,,,江竹兵阐释了其作为战术落地关键工具的主题价值,,,通过纵向指标分化确保责任到人、、横向协同联动突破部门壁垒,,,最终形成闭环治理的战术执行系统,,,持续动弹企业发展飞轮,,,推动组织能力与经交易绩的循环上升。 !

  本次专题培训进一步统一全员战术共识,,,了了年度工作工作主线,,,为部落先锋官网公司系统总结过往经验、、科学经营将来发展提供步骤论领导,,,助力企业在复杂市场环境中实现高质量发展。 !

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