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  11月28日晚，，，部落先锋官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，，，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙别离以视频会议大局参会。公司高层辅导、绩效增长执行小组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，，，绩效增长执行小组核算组组长郭俊汇报本周绩效增长落地执行情况、工作亮点、存在不及及下周工作打算。

  随后，，，副总经理吴珍汉就出产系统2025年协同增长工作进行总结复盘，，，并对2026年协同增长作战打算具体介绍。他指出，，，随着上周出产运营趋于不变，，，下一阶段需聚焦产品质量的持续迭代升级。通过对标行业优良标杆企业，，，精准鉴别质量管控卡点，，，系统排查并解决现存问题。针对投资类业务增长，，，吴珍汉强调，，，小改小革等项目需持续奉行挂图作战机制，，，严格依照凡殿才董事长要求，，，以行业第一水平及汗青最佳业绩为双重标杆，，，推动出产系统实现螺旋式上升的升级迭代。

  江竹兵教员结合本周工作进展提出具体领导建议。他指出，，，销售端需加快推动模式创新，，，聚焦大客户执行深度价值挖掘，，，组成立体式客户关系网络。要精准锁定市场攻坚主题领域，，，动态研判客户结构与产品结构变动趋向，，，最终实现量价双增与经营不变性的双重突破。出产端则需聚焦关键作为，，，通过对标主题指标找差距、优化工艺提效力，，，强化产销协同保险机制，，，确保产品供给与市场需要无缝衔接。绩效组要持续优化周报系统，，，既要系统总结工作亮点，，，更要深入问题复盘与经验提炼，，，前瞻性经营年度工作打算，，，为实现整体突破奠定基础。    

  针对下一阶段工作，，，江竹兵建议，，，一是全面梳理增长点，，，设置“问题点即增长点、需重点即增长点、差距点即增长点”辩证思想；；二是强化经营算账能力，，，提升资源配置精准度；；三是执行分级分类治理，，，推动资源向主题领域集中。同时，，，萦绕“结构增长、协同增长、能力增长”三风雅向，，，聚焦主题环节实现重点突破，，，系统解决制约发展的痛点、难点问题，，，以更高维度的战术视野和更缜密的协同机制推动部落先锋官网整体发展再上新台阶。