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  11月14日晚
，部落先锋官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议
，公司党委书记、、、董事长凡殿才等高层辅导出席会议
，行动教育绩效导师江竹兵、、、刘盼龙别离以视频会议大局参会。。公司高层辅导、、、绩效增长执行小组成员及有关部门掌管人参会。。

  会上
，绩效执行组副组长张明汇报本周绩效增长落地执行情况、、、存在不及、、、对标情况及下周工作打算。。凭据绩效贡献显著性和发展工作情况
，传递表彰本周绩效增长落地较好的单元：乙二醇车间和北区双氧水车间
，注定他们对公司绩效增长所做出的凸起贡献。。

  随后
，各部门分管辅导别离汇报本片区的协同增长点。。

  江竹兵教员结合本周工作进展提出系统性领导定见。。他强调
，务必扎实实现年度总结工作
，同步做好有关资料的网络与整顿。。在审视工作功效时
，要深刻意识到“问题点就是增长点、、、需重点就是增长点、、、差距点就是增长点”
，因而
，必须严格对标既定进度与成就指标
，深刻分解近况、、、深挖问题成因
，确保各项工作最终形成有效闭环。。在提升竞争力方面
，治理层务必躬身入局
，积极奉行高端化战术
，以持续铸造主题竞争力。。协同增效上
，要着力推动产品的有效转换
，并坚韧不拔地贯彻“关系+专业”的市场战术。。组织优化层面
，需持续调整结构
，打造能攻坚克难的“尖刀班”“特战队”。。同时
，设定满负荷运营指标
，执行绑缚销售战术
，奉行挂图作战机制
，不休夯实最具潜力的增长点
，并将主题战术与关键成就提炼上墙公示
，为明年的业绩实现突破性增长奠定坚实基础。。

  凡殿才董事长强调
，公司要对标行业最高尺度
，全面对标全球顶尖化工企业运营系统。。他要求全员即刻进入攻坚状态
，大干六十天冲刺年度指标
，为决胜整年奠定基础。。