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公司党委书记、、董事长凡殿才作总结讲话

公司副总经理张海生具体介绍PK规定

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

行动教育首席绩效导师江竹兵作定向领导

  10月31日，，部落先锋官网公司在园区行政综合楼培训室组织发展9月份绩效增长落地成就及绩效手册编制大PK！！！；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖、、刘盼龙现场领导！！！９镜澄榧、、董事长凡殿才，，党委副书记、、副总经理杨捷，，副总经理田怀广、、贾健、、张海生、、吴珍汉，，总经理助理潘家成、、李超群等公司辅导出席活动，，各单元部门掌管人及业务骨干现场观摩角逐！！！

  绩效增长落地成就PK环节，，13个部门顺次汇报绩效增长落地成就！！！２稳哦油ü晔档氖、、活泼的案例和清澈的逻辑，，展示了在降本增效、、流程优化、、大客户开发、、出产协一致方面的创新实际！！！＞牢叛细衿郎，，新资料销售公司荣获冠军，，双氧水车间、、南区尿素车间分获亚军和季军！！！

  绩效手册编制PK环节，，7个部门代表顺次上台进行分享！！！；竦霉诰耐哦邮悄锨霾际醮、、亚军团队是北区气化车间，，季军团队是塑业公司！！！

  江竹兵教员指出，，2026年的关键词是“升级”！！！３霾诵枰圆菲分示、、对标能力强化、、技术操作尺度化及治理战术系统化为四大抓手，，实现全链条效力跃升；销售端则需萦绕客户结构优化、、客户规模扩张、、区域市场布局重构及人才梯队升级四大维度，，实现系统机能力迭代！！！４蚍ㄉ隙灾拧凹崛筒话蔚淖楹洗蚍ā，，将流程化与系统化融为一体，，以“关系+专业”“销售+技术”双轮驱动，，组建一支能打硬仗的“尖刀班”，，在系统协同中实现业绩跃迁！！！

  凡殿才董事长在总结讲话中强调，，绩效增长不是一时之功，，而是系统之战！！！８鞑棵乓ü氨、、学、、赶、、帮、、超”的PK机制，，持续深入绩效意识，，强化数据驱动，，推动从“经验治理”向“系统治理”转型！！！Ｒ约ㄐ植嵛卸倭，，把“企业增利、、员工增收”真正落到实处，，为实现“千亿规！！、、百亿利税、、百年部落先锋官网”的雄伟指标持续注入强劲动能！！！