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公司党委书记、董事长凡殿才作赋能培训总结讲话

公司党委副书记、副总经理杨捷作ｐｋ总结讲话

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

公司企管处处长张明具体介绍PK规定

  为系统梳理并总结绩效增长阶段落地成就
，推动公司持续稳重发展
，部落先锋官网公司于8月15日至16日
，在园区行政综合楼组织发展深挖增长落地成就大PK和赋能管控系统领导！！；；；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖、刘盼龙现场领导！！。公司党委书记、董事长凡殿才
，党委副书记、副总经理杨捷
，副总经理田怀广、贾健、张海生
，总经理助理潘家成、吴珍汉、李超群、孙凯旋等公司辅导出席活动
，各单元分管辅导、中层干部及业务骨干现场观摩角逐！！。

  公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报
，企管处处长张明具体介绍PK规定！！。副总经理杨捷对各部门绩效挖潜所获得的成就进行总结！！。出产系统凭借精湛的技术、严谨的态度和高效的合作
，大幅提逾越产效能
，降低出产成本
，确保出产安全不变运行；；；营销系统以敏感的市场洞察力和敢于创新的心灵
，聚焦大客户开发痛点
，结合绩效领导
，从实战中提炼标杆销售流程！！。各职能科室充分阐扬专业优势
，在各自的岗位上持续拼搏奋进
，为公司的发展再创新功！！。

  PK环节
，13个部门代表顺次进行绩效增长落地成就分享！！。经过评委团严格评审和公正裁决
，获得冠军的团队是财政处、获得亚军的团队是新资料销售公司
，获得季军的团队是北区尼龙66车间！！。

  在管控系统钻研会上
，江竹兵教员回首今年以来绩效增长落地情况
，萦绕“建系统、挖潜能、增利润” 这一主题主题
，深刻梳理管控系统具体内容！！。他从是什么、为什么、怎么做三个维度进行系统论述
，并给出会议管控地图
，为公司的管控系统建设提供了清澈的思路和方向！！。

  随后
，各小组进行管控系统分组钻研
，销售、出产、财政、人力四个部门代表
，顺次上台进行管控系统推演
，他们结合岗位现实
，分享管控系统会议运行节拍和法规
，为其他部门提供借鉴！！。

  凡殿才董事长对管控系统落地工作作出批示
，公司发展依然面对着诸多挑战和机缘
，各部门要以这次活动为契机
，制订好宏观打算
，协同前进！！。同时
，要进一步总结经验
，查找不及
，不休美满绩效增长和管控系统；；；持续加强团队合作
，提高执行力
，将各项工作落到实处；；；不休创新工作步骤
，挖掘内部潜能
，提升公司的主题竞争力
，为实现公司的可持续发展指标而致力奋斗！！。