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  在集团公司党委
、、董事会的高位推动下，
，尼龙66销售小组自２月启动绩效增长行动以来，
，对峙以绩效领导为牵引，
，萦绕客户分级
、、流程打造
、、产销协同
、、月度跑马
、、高层互访五大抓手，
，持续向大客户纵深突破。截至7月底，
，已成功锁定并落地11家整车级战术客户，
，二季度销量环比翻番，
，交出一份成色十足的“期中答卷”。

  为突破传统销售瓶颈，
，尼龙66小组聚焦大客户开发痛点，
，结合绩效领导，
，从实战中提炼出“锁单—跟单—成单—交单—升单”的标杆销售流程。锁单阶段精准定位高潜力
、、高匹配客户，
，锁定客户方向
；；跟单环节成立产销协调的推动取骤，
，从造访
、、试样
、、验厂到技术答疑，
，作为尺度化
、、需要零延长
；；成单环节制订精准的价值战术，
，联动出产
、、化管
、、研发等部门保险交付质量，
，以高瓢荼瘙牢合作基础
；；最终通过高层互访
、、技术回访挖掘二次需要，
，推动“升单”转化！！拔宓ケ栈贰被坊废嗫，
，形成“开发—守护—增值”天然滚动的良性循环，
，流程即打法，
，打法即效能。

  绩效领导的深度融入，
，让小我能力与团队战力同频跃升。从客户分析画像到交涉战术打磨，
，从流程尺度化到复盘迭代，
，小组成员在短短几个月实现从“单兵”到“战队”的蜕变，
，也为整个营销系统贡献一套可急剧复制的“流程+协同”作战手册。

  如今，
，这支年轻的销售团队，
，正以战术定力持续突进，
，用标杆流程抢功夫
、、用团队协同赢市场，
，为尼龙66全国疆域扩张注入源源不休的“加快度”。