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       6月18日，，部落先锋官网公司在研发中心一楼汇报厅发展“组织效能”学习转训，，公司党委书记、董事长凡殿才主讲，，公司高管、各部门掌管人及“浓缩EMBA”行动学习整个参训人员参与学习。转训聚焦指标治理、功夫治理、心态治理、学习治理和行动治理五大主题维度，，通过系统性知识转化推动组织效力全面提升。

       在培训中，，凡殿才董事长首先对指标治理和功夫治理两大主题板块的学习内容，，进行回首梳理。他指出，，指标是企业发展的重要驱动力，，而高指标可能有效激活团队潜能，，企业应将指标量化并分化到具体有效作为，，从而实现高效的落地治理。

       随后，，凡殿才进一步强调了积极心态对于达成指标的关键作用。他通过企业发展抛物线模型，，揭示了企业在分歧发展阶段可能面对的难题与机缘，，激励员工自动选择积极态度，，直面挑战。此外，，他还分享了小我和组织层面的心态训练步骤，，例如逐日标语化、机械式反复积极字眼等，，援手团队成立壮大的生理韧性。

       萦绕“学习治理”板块，，他引用复利理论，，注明每天进取1%的力量不成小觑，，并结合行业最新知识和技术刷新，，呼吁全员对标世界一流企业，，进行精准改善。通过内部冠军经验萃取、视频化和课件化等方式，，打造一个尺度化的学习系统，，助力每一位员工成长。

       在“行动治理”板块的学习中，，凡殿才指出，，工作与达标的性质区别在于，，是否形成了优良的行为习惯。他建议通过每天记本、有效开会等伎俩，，重塑员工的行为模式，，让达标成为一种常态。他还出格介绍了早夕会和周指标达成会的操作流程，，强调指标共识、即时改善和成就追踪的重要性，，确保每项工作形成闭环。

       凡殿才在总结中强调，，公司将通过“日指标闭环，，逐日一转，，每年365转”，， 转出效能、转出效益，，实时追踪改善功效。五项治理的协同推动将有效突破部门壁垒，，构建起战术—执行—反馈的火速运营系统，，为公司实现高质量发展注入持续动能。