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  2月21日至27日，，公司各单元持续结合岗位现实情况，，发起全员深挖绩效增长点，，推动公司高质量发展。。。经各片区和执行小组现场跟踪查抄，，化肥销售公司、南区气化车间、北区气化车间、电气车间及颍昊工程五支团队，，凭借卓越的阐发脱颖而出，，成为上周绩效增长优良团队。。。他们在各自领域深刻挖掘增长潜力，，通过转训赋能、全员攻坚、技术创新等多重行动，，为公司高质量发展注入强劲动力。。。

  化肥销售公司：：全员“挖增长”，，打造士气高昂的营销团队

  化肥销售公司通过关闭式学习、作业批改及案例复盘等步骤，，深刻分析业务痛点。。。从业务、内勤、物流三个关键环节发展全面梳理，，索求增长蹊径。。。同时，，团队积极寻找销售业绩提升的指标和步骤，，重新审视各岗位的业务近况，，全面还原各岗位的齐全流程和业务真相，，针对当前关键卡点，，制订解决规划，，掀起一场“刀刃向内”的自我改革，，打造士气高昂、敢于挑战的营销团队。。。

  南区气化车间：：转训赋能挖潜增效，，一线攻坚激活增长新动能

  南区气化车间以公司绩效增长战术为指引，，通过案例拆解、绩效飞轮系统学习，，聚焦煤耗、电耗、水耗等关键指标，，深刻挖掘岗位增长点。。。维修人员萦绕降低维修费、油耗及提高工作效能发展大会商。。。转训后，，车间治理人员走进一线，，与员工一路探求改进措施，，初步形成 “人人盯数据、班班算细账”的挖潜氛围。。。

  北区气化车间：：锚定指标深挖潜能，，全员共创降本增效新突破

  北区气化车间以“多快好省”为行动纲领，，利用绩效飞轮模型锁定指标，，通过所学工具系统梳理出产中的卡点。。。车间锁定电耗用度、原料煤成本、维修用度三大主题指标，，制订量化指标并精准施策。。。通过设备刷新、工艺优化等措施，，在降低电耗、煤耗及提升蒸汽产量方面获得肯定功效。。。

  南区电气车间：：探寻增长密码，，解锁4N绩效增长驱动力

  南区电气车间以“保险出产安全不变运行”为底子启程点，，萦绕企业战术，，深度挖掘绩效增长主题竞争力。。。通过4N绩效增长模型，，从指标、措施、评估、激励四个维度精准定位。。。车间员工萦绕“多快好省”规划发展强烈会商，，强调指标三身分的重要性。。。

  颍昊工程：：全员挖潜，，引发增长新动力

  颍昊工程以“多快好省、点线面体、全员行动”为主题，，组织多场转训，，并发展深刻会商。。。从治理层到基层员工，，全员积极参加挖潜增效，，共挖掘出40多个增长点，，涵盖流程优化、成本节制、财政治理提升、市场拓展等方面。。。通过转训，，颍昊工程公司不仅凝聚了员工智慧，，更引发了全员挖增长、提绩效的周到。。。下一步，，公司将优化挖增长规划并确保落地执行，，力争早日实现企业增利、员工增收的指标。。。

  公司各单元通过转训赋能、全员参加、技术创新等多项行动，，深刻挖掘增长潜力，，为绩效增长注入强劲动力。。。他们的成功经验不仅展示出团队合作力量，，也为其他部门提供贵重借鉴经验。。。