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  2月26日，，，公司化工销售、、新资料销售团队萦绕绩效增长推动周例会上的要求，，，积极索求销售挖潜增效指标和措施，，，全面梳理业务流程，，，还原销售全流程、、全业务真相，，，聚焦关键环节寻找卡点，，，为实现销售绩效持续增长会商制订一招制胜步骤。。。

  在转训会上，，，销售人员锁定绩效增长指标，，，使用一级、、二级鱼骨图工具，，，排查可行实现步骤。。。销售人员对标行业标杆，，，进行产品质量、、营销服务、、配送物流等综合分析，，，精准找出问题关键卡点，，，从而制订有效解决措施。。。

  销售团队还进一步加强对客户群体的精准分析，，，相识客户需要，，，对指标客户进行分类和分阶段列表分析，，，明确功夫节点和责任到人，，，针对分歧客户制订精准服务战术，，，与客户成立缜密联系，，，提高市场营销针对性和有效性。。。

  在团队治理方面，，，销售团队持续优化内部结构，，，对汗青销售数据进行统计分析，，，深刻挖掘有效增长点，，，并明确责任分工，，，将各项措施落实到人，，，为将来营销决策提供数据支持和行动指南。。。

  这次绩效增长转训会议，，，为化工销售和新资料销售团队明确了工作方向，，，细化了工作重点。。。团队成员将通过系统化的培训和治理提升，，，更好地应对市场挑战，，，打造公司高质量营销团队。。。